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在线日历监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 657admin

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  来源:财联社

  财(🦀)联社6月13日讯(记者 高艳云)监管今日密集披露4张罚单,直指券商经纪业务(🚤)“飞单”与投行业务违规。

在线日历  经纪业务:6月13日,黑龙江证(🌗)监局披露2张罚单,从业人员郑彩芳及江(🌼)海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部及被采取出具警示函措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”(♋)两保代履职失职

  上述罚单涉及券商经纪业务中“飞(🔛)单”现象,今年以来已有6张此类罚单。避免飞单需券商构建“制度+技术+人”的三维防控网:以制度明确边(🎷)界,以技术切断违规路径,以人员管理提升合规意识,同时通过客户教育与监管联动形成外部合力。核心在于将合规理念嵌入业务全流程,而非仅靠事后处罚,从根源上消除“飞单”的动机与机会。

在线日历  投行业务:北京证监局今日披露2张罚单,保荐代表人胡晓莉、陶晨亮双双被采取监管谈话措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽(👩)达案”两保代履职失职

在线日历  上述两保代为“泽达案”IPO项目保荐代表人。投行违规是券商今年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被(🍓)停业。保代违规频(⏮)发是资本市场发展中的阶(🛃)段性问题,其根治需监管、券商、保代三方形成合力:监管通过制度创(🐬)新与科技赋能提升威慑力,券商通过内控改革与激励优化重塑合规文化,保代通过能力提升与价值重构坚守职业操守。

在线日历  “飞单”致营业部、个人双罚

在线日历  郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部任职(📶)期间,向客(🥝)户销售非江海证券代销的产品。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案(💝)”两保代履职失职

  江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业未能及时发现和有效防(🅿)控员工向客户销售非江海证券的产品的行为,未能妥善处理投资者投诉和纠纷,反映出营业部在从业人员管理(👄)、客户服务(🚢)、投诉处理方面合规有效性不足。

在线日历  “泽达案”两保代遭监管谈话

在线日历  胡晓莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财(👣)务信息、关联交易(📆)和股权代持的信息披露等进行审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

在线日历  陶晨亮,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关(㊙)联交易和股权代持的信息披露等(🐹)进行审慎核查。

在线日历  查阅中证协证券从业人(🔂)员公示信息,胡晓莉、陶晨亮在东兴证券任职,二人登(♍)记日期一致,均为“2019-01-31”。

监管(🕢)4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案(🎤)”两保代履职失职

  上述两人此前为泽达易盛IPO的保荐代表人。

在线日历  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴证券、天健会计师事务所等中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉(🕵)尽责。东兴证券因在泽达易(➰)盛案中存(📵)在未勤勉尽责的问题(🏿),已按监管要求全面整改。

在线日历  东兴(🗒)证券交纳惩戒性承诺金共(🍁)计1.05亿元;天健(🍗)所交纳惩戒(🏣)性承诺金共计9261.13万元。两家机构交纳惩戒性承诺金合计1.98亿元。泽达易盛案全部适格受损投资者7222户已(🏝)获得全额赔偿共计2.88亿余元

在线日历  “飞单”与保代违规成典型现象

  上述4张罚单追溯两个案件,涉及“飞单”与保代违规两大典型违规现象。

  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、东北证券以及上述(🔄)江海证券;机构罚与个人罚多有出现,严重者甚至波及营业部负责人、合规负责人。

  从这些案例可以看出,券商(🚜)飞单现象依然存在,主要原因是熟人人情以及高提成利益的驱使。“飞单”的私募产品通常未经正规的产品引进和筛选流程,产品风(🗜)险极高,投资者极易受到风险的冲击。为杜绝此(🍨)类违规行为,券商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建严(⚡)密的风险防控体系。

在线日历  作为近年罚单“主力”,保代罚单时有出现。数据统计显示(🦋),截至6月13日,今年以来,投行业务违规罚单多达(🛒)43张。

在线日历  中证协官网显示,保荐代表人分类名单C(处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监(🌮)部门罚52次;保荐代表人分类名单D(暂停业务类)(🔐)中,年内9名保代被暂停业务。

  5月中旬,监管部门向券商下发(⏺)投行监管情况通报,监管明确要求各券商要持续健全投(🛵)行内控组织架构和制度体系,全面梳理、堵塞各业务环节存在的制度漏洞,排查、消除相应的风险隐患,着力强化(🅱)投行“三道防线”执行,增强中后台对前台的制衡和约束作用。提高投行尽职调查质量,细(🚅)化资金流水核查、函(🍥)证独立性、走访有效性(💎)等操作标准,全面提升投行业务执业水平。

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